ප්රතිසංවිධානය



ප්රතිසංවිධාන ක්රියාවලිය නිර්මාණය කර යළි ඇති කිරීමට මූල්යමය ගැටලු සහගත හෝ බංකොලොත් සමාගමක්. ප්රතිසංවිධානය ඇතුළත් ගෞරවයකි වත්කම් හා වගකීම්, මෙන්ම පැවැත්වීම සමග සාකච්ඡා ණය හිමියන් බවට පත් කිරීම සඳහා කටයුතු පවත්වා ගෙන යාම සඳහා ආපසු ගෙවීම්. ප්රතිසංවිධානය කිරීමේ උත්සාහයක් ජීවිතය දීර්ඝ කිරීමට සමාගම බංකොලොත් මුහුණ හරහා විශේෂ කටයුතු හා ප්රතිව්යුහගත සඳහා අවම කර ගැනීමට හැකියාව පසුගිය තත්ත්වයන්.

ප්රතිසංවිධානය කළ හැකි ද අදහස් ව්යුහය වෙනස් හෝ අයිතිය සමාගම හරහා ඒකාබද්ධ කිරීමට හෝ තහවුරු වාසියේ අත්පත් කර ගැනීම, ස්ථාන මාරු කිරීම, තුඩුදෙන, හෝ වෙනස් අනන්යතාව හෝ කළමනාකරණ ව්යුහය. එවැනි උත්සාහය ද ලෙස හැඳින්වෙන ‘ප්රතිව්යුහගත.’ පළමු වර්ගය ප්රතිසංවිධානය අධීක්ෂණය විසින් අධිකරණය හා මත අවධානය යොමු කරන ප්රතිව්යුහගත සමාගමේ මූල්ය පසු බංකොලොත්.

මෙම කාලය තුළ සමාගම කියා විසින් ණය හිමියන්

වරක් බංකොලොත් අධිකරණය අනුමත ප්රතිසංවිධාන සැලැස්ම, සමාගම ණය ආපසු ගෙවීම හොඳම කිරීමට එහි ඇති හැකියාව, මෙන්ම ප්රතිව්ය හගත එහි මූල්ය, මෙහෙයුම්, කළමනාකරණය හා වෙනත් ඕනෑම සලකනු යළි ඇති කිරීමට අවශ්ය එය. එ බංකොලොත් නීතිය ලබා දෙන මහජන සමාගම් සඳහා විකල්පයක් ප්රතිසංවිධානය වඩා. හරහා පරිච්ඡේදය බංකොලොත්, සමාගම් හැකි යලි සාකච්ඡා ඔවුන්ගේ ණය සමග ඔවුන්ගේ ණය ලබා ගැනීමට උත්සාහ කිරීමට වඩා හොඳ කොන්දේසි. ව්යාපාර අඛණ්ඩව මෙහෙයුම් හා ක්රියා දෙසට ආපසු නොගෙවන බවට එහි ණය. එය සැලකිය යුතු පියවර සහ එම ක්රියාවලිය සංකීර්ණ හා මිල අධික වේ. සමාගම් බව, කිසිදු බලාපොරොත්තුවක් තිබෙනවා ප්රතිසංවිධානය හරහා යා යුතු පරිච්ඡේදය බංකොලොත් ද, ඊනියා»ඈවර බංකොලොත්.»ප්රතිසංවිධාන සාමාන්යයෙන් නරක සඳහා කොටස් හිමියන් හා ණය හිමියන්, කවුද අහිමි විය හැක සැලකිය යුතු කොටසක් හෝ සියල්ලම ඔවුන්ගේ ආයෝජන. නම් සමාගම ඉස්මතු සාර්ථකව ප්රතිසංවිධානය සිට, එය විය හැකි, නව කොටස් නිකුත් කරනු ලබන පිස පසුගිය කොටස් හිමියන්. නම් ප්රතිසංවිධානය අසාර්ථක, සමාගම ද්රවශීල හා විකුනා ඕනෑම ඉතිරි වත්කම්. කොටස් හිමියන් වනු ඇත, පසුගිය මාර්ගය ලබා ගැනීමට ඕනෑම මුදල් හා සාමාන්යයෙන් ලැබෙන දෙයක් මිස මුදල් ඉතිරි කට පසු ගෙවන ණය හිමියන්, ජ්යෙෂ්ඨ ණය, බැඳුම්කර හිමියන් සහ වරණ කොටස් කොටස් හිමියන්. දෙවන වර්ගය ප්රතිසංවිධානය කිරීමට ඉඩකඩ වැඩි ය හොඳ පුවත් කොටස් හිමියන් සඳහා බව අපේක්ෂා කෙරේ වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා, සමාගමේ කාර්ය සාධනය. සාර්ථක වීමට, ප්රතිසංවිධානය කළ යුතු වැඩි දියුණු කිරීම, සමාගමේ තීරණ ගැනීමේ හැකියාවන් හා ක්රියාත්මක. මේ ආකාරයේ ප්රතිසංවිධානයක් සිදු කළ හැකි පසු සමාගමට ලැබෙන නව ප්රධාන විධායක නිලධාරී වේ. සමහර අවස්ථාවල දී, දෙවන වර්ගය ප්රතිසංවිධානය සඳහා උත්ප්රේරකයක් වේ, පළමු වර්ගය. නම් සමාගමේ උත්සාහය දී, ප්රතිසංවිධානය හරහා වගේ දෙයක් ඒකාබද්ධ අසාර්ථක වේ, එය විය හැකි, ඊළඟ කිරීමට උත්සාහ ප්රතිසංවිධානය හරහා පරිච්ඡේදය බංකොලොත්